【区县动态】桓台县立异建立“凡用必估”工做

　　一是补齐履职短板。对于评估中出的履职不全面、焦点本能机能落实度不高档问题，通过评估演讲的形式一一向部分进行反馈，督促部分明白整改办法，切实处理履职中存正在的亏弱环节和凸起问题。同时，成立问题台账，实行销号办理，见到成效，全面提拔部分履本能机能力和工做实效。二是优化部分办理。评估部分充实使用评估数据，对履职环境不均衡的内设机构人员进行优化调整，特别是对履职过于丰满且承担焦点本能机能的内设机构及时弥补人员力量，确保人员力量取部分本能机能履行需求连结动态适配。近年来，县分析行政法律局等3个部分连系履职数据完成部分内部人员调整优化，无效弥补了履职亏弱环节人员力量，实正实现“岗得其人、人尽其才、才尽其用”。三是强化编制保障。将评估成果做为机构编制事项调整的主要根据，对评估成果中编制资本利用效益高、工做量丰满的部分单元，正在机构设置、本能机能设置装备摆设、编制布局调整、用编进人打算订定等方面恰当倾斜。近年来，连系评估环境，为县文化和旅逛局沉组县文物事务核心、为县天然资本局所属事业单元调整编制布局，同时，先后为19家部分及所属事业单元优先放置用编进人打算，切实将无限的编制资本用正在鞭策高质量成长的“刀刃”上。前往搜狐，查看更多。

　　一是明白评估范畴和要素。凡是申请机构编制事项调整的部分单元均纳入评估范畴。近年来，将正在岗人员、部分次要职责及年度沉点使命全数纳入评价系统，实现全要素笼盖、全链条联动，确保监管触角延长至本能机能运转的“毛细血管”。二是立异评估体例。聚焦“人、事、时、效”4个维度，以“本能机能职责－工做使命－科室人员－工做使命量”为从线，为部分履职环境进行“数据画像”，将部分恍惚的履职表示为可量化的履职数据，鞭策评估从“经验判断”向“数据驱动”改变。三是优化评估目标。环绕部分职责履行环境、沉点使命落实环境、编制资本利用效益等方面，设置7个目标，对部分履职全面度、从责从业落实度、焦点本能机能聚焦度、编制资本婚配度等环境进行全面评估，全方位控制部分履职环境。

　　为落实机构编制“五控”要求，桓台县摸索实施《机构编制事项“凡用必估”办理法子（试行）》，建立机构编制“凡用必估”工做机制，将评估论证做为机构编制事项调整的前置必备环节，出力提拔机构编制事项全周期办理效能。